Разработка методологии, обучение и внедрение риск-менеджмента

Создание и развитие корпоративной системы управления рисками (КСУР)
  • Определяем организационную структуру, зоны ответственности, роли, функции и линии подотчётности участников процесса управления рисками.
  • Формируем нормативно-методологическую базу процессов управления рисками.
  • Определяем и регламентируем шаги в рамках каждого этапа процесса управления рисками (включая оценку, выявление рисков, разработку мероприятий по управлению рисками, мониторинг и подготовку отчётности по рискам).
  • Формируем реестр рисков, выявляем ключевые риски по направлениям деятельности, определяем владельцев рисков, ранжируем риски по степени их значимости, помогаем в разработке мероприятий по управлению рисками и подготовке отчетности по рискам.
Оценка эффективности системы управления рисками
  • Проводим диагностику текущего состояния СУР на предмет соответствия ведущим стандартам в области управления рисками, таким как COSO ERM, ISO 31000, применимым требованиям регуляторов и лучшим практикам в области риск-менеджмента.
  • Оцениваем уровень зрелости СУР по методологии PwC, включая детальный анализ основных компонентов СУР.
  • Определяем направления для поэтапного развития СУР и готовим дорожную карту по внедрению соответствующих изменений с учётом потребностей и специфики бизнеса.
  • Определяем направления для поэтапного развития СУР и готовим дорожную карту по внедрению соответствующих изменений с учётом потребностей и специфики бизнеса
  • Проводим оценку эффективности функции управления рисками на базе имеющейся в компании статистической информации и/или формализуем подход для регулярной оценки эффекта от мероприятий по управлению рисками и эффекта от СУР в целом для предоставления отчетности высшему руководству компании.
Стратегический риск-менеджмент и риск-аппетит
  • Определяем и разрабатываем концепцию риск-аппетита компании.
  • Усовершенствуем существующую концепцию риск-аппетита с учетом существующих потребностей компании.
  • Разрабатываем заявления о риск-аппетите на корпоративном уровне и обеспечиваем каскадирование риск-аппетита на основные функциональные подразделения организации.
  • Оказываем поддержку при интеграции концепции риск-аппетита на всех уровнях компании.
  • Проводим количественную оценку риск-аппетита.
    Корпоративная риск-культура
    • Проводим диагностику текущей культуры управления рисками в компании и определяем целевую картину риск-ориентированной культуры.
    • Разрабатываем план по коммуникациям и контенту (e-mail рассылки, памятки, брошюры, заметки в корпоративную газету и прочее), а также оказываем поддержку в его реализации.
    • Разрабатываем программы и проводим корпоративное обучение.
    • Подготавливаем программы закрепления и мониторинга риск-культуры (разработка набора поддерживающих мероприятий и обучений, проверочные тесты, КПЭ, программы мотивации сотрудников и прочее).
      Внедрение планирования с учетом рисков
      В целях успешной интеграции риск-менеджмента в процессы бизнес-планирования мы можем:
      • Сформировать бизнес-план с учетом рисков, оценить влияние изменений бизнеса на КПЭ с учетом финансовых и материальных потоков.
      • Автоматизировать, упростить и систематизировать процесс оценки и анализа рисков бизнес-планов.
      • Разработать или скорректировать нормативную документацию по бизнес-планированию.
      • Разработать схему взаимодействия между функцией планирования и функцией управления рисками в процессе анализа и учета рисков в бизнес-плане (бюджете).
          Моделирование проектных рисков
          • Моделирование проектных рисков
          • Мы поможем помочь повысить точность оценок проектных рисков.
          • Оценим влияние рисков на ключевые показатели проекта, на основе которых принимаются решения: NPV, IRR, CAPEX, OPEX.
          • Оценим влияние рисков не только на бюджет проекта, но и на положительный денежный поток.
          • Ранжируем риски по степени влияния на ключевые показатели проекта и поможем сбалансировать стоимость корректирующих мероприятий, используя концепцию «риск-доход», и также рассчитаем остаточный риск по итогам исполнения корректирующих мероприятий.
          Наши услуги включают:
          • Разработку моделей стратегического или операционного планирования с учетом рисков.
          • Построение моделей оценки рисков инвестиционных проектов.

            Организация семинаров и краткосрочных обучающих мероприятий
            • Проводим Экспресс-обучение руководителей высшего звена, членов совета директоров.
            • Решаем практические кейсы с учетом специфики бизнеса.
            • Помогаем модерировать риск-сессии в процессе идентификации и оценки кросс-функциональных рисков.
            Организация семинаров и краткосрочных обучающих мероприятий
            3 - часовой тренинг
            Целью мероприятия является получение сотрудниками Компании теоретических и практических знаний в части ознакомления с основами риск-менеджмента, практическими аспектами и кейсами управления рисками, применяемыми в российских и зарубежных компаниях.
            8 - часовой тренинг
            Фокус на теорию управления рисками (обзор стандартов и основных принципов), практическое задание для закрепления знаний.


            16 - часовой тренинг
            Фокус на теорию управления рисками (обзор стандартов и основных принципов) и практике применения теоретических знаний к реальным ситуациям.
            Заявка
            ФИО*
            *Обязательно для заполнения
            Компания*
            *Обязательно для заполнения
            Электронная почта*
            *Обязательно для заполнения
            Телефон*
            *Обязательно для заполнения
            Отправляя заявку, Вы соглашаетесь на обработку Ваших данных.